Planification stratégique

La présente brochure a pour but principal de donner des renseignements généraux aux groupes communautaires et aux organismes à but non lucratif qui envisagent de se constituer en corporation. Elle donne un aperçu des raisons pour lesquelles un groupe peut désirer se constituer en corporation et explique les responsabilités et les obligations qui découlent de la décision de se constituer en vertu de cette loi. Elle traite aussi des questions de l’impôt sur le revenu et de la TVH.

Le site d’Environnement Canada offre des conseils pour chacune des étapes de la mise sur pied d’un projet. Il offre une aide financière aux organismes non gouvernementaux et à but non lucratif, désireux de réaliser des projets entraînant des résultants positifs et mesurables sur l'environnement.

Cette publication est disponible en français, en anglais et en espagnol. Cette ressource a été établie pour favoriser le développement local et international de la communauté. Elle présente de l’information au niveau financier, au niveau de la prise de décision, des stratégies de communication, ainsi que des méthodes d’évaluation.:
 

Ce manuel est un guide détaillé du processus connu sous le nom de planification stratégique. En
suivant les étapes données dans ce manuel, vous et vos collègues parviendrez à mieux connaître
votre organisation que dans le passé, à apprécier ses succès et à être mieux préparés pour planifier
ce que votre organisation imagine. Grâce à cette méthode, votre organisation adoptera
toujours une méthode positive quant à sa vision de l’avenir et à ses accomplissements futurs. La
planification stratégique est étonnamment simple pour une organisation qui comprend clairement
les raisons de son existence. Commençons par répondre à quelques questions de base.
 

 Associanet propose divers modèles et descriptions de documents organisationnels : procès verbal, convocations, textes de loi, etc.

Chaque cahier de la série «20 Questions» se veut une introduction concise et accessible à un sujet d’intérêt pour les administrateurs. L’utilisation de questions tient compte du rôle de surveillance des administrateurs, qui comprend le fait de poser à la direction — et de se poser à eux-mêmes — des questions pénétrantes. L’ensemble des questions ne constitue pas une «liste de contrôle» exhaustive, mais bien un moyen de fournir un éclairage et de stimuler les discussions sur des sujets importants. Dans certains cas, les conseils préféreront ne pas poser les questions directement, mais ils pourront juger utile de demander à la direction de préparer des séances d’information sur les éléments qui y sont soulevés. Les commentaires d’accompagnement fournissent aux administrateurs des assises pour évaluer de façon éclairée les réponses qu’ils obtiennent et pour approfondir le questionnement au besoin. Les commentaires résument les considérations actuelles sur les problèmes et les pratiques d’organisations prééminentes. Ils ne constituent pas nécessairement la meilleure solution pour chaque organisation.
 

Le site de l’Observatoire sur le développement régional et l’analyse différenciée selon les sexes propose quantité de liens vers des guides, livres et sites éducatifs pour aider les femmes à participer aux instances décisionnelles et au développement local et régional.

Le site À go on change le monde fournit une foule de conseils pour promouvoir un projet, communiquer avec les médias et organiser ses finances.